Diretor-geral da empresa de investimentos, energia e imobiliário BPT Sabina Gross decidiu mudar de carreira, abandonou a advocacia, confiou em si mesma e no pai e assumiu a empresa. Sabina compreendeu rapidamente o seu novo papel, mergulhou nele e tornou-se assim numa jovem gestora proeminente, que é apreciada não só localmente, mas também pelo ambiente mais amplo da comunidade empresarial eslovena.
No podcast Superpotência Sabina Gros revelou que tipo de transformação pessoal ela teve que passar para estar à frente da empresa e que tipo de pegada ela quer deixar. Nomeadamente, é proativo em vários domínios de atividade, pois apoia o ecossistema de startups, incentiva os jovens a escolherem uma profissão de engenharia e prima pela sustentabilidade em todas as suas atividades. Por exemplo, ela decidiu “brownfield”, o que significa que eles estão reformando e revitalizando o local de uma fábrica abandonada.
Para mudar com paciência
Quando ela se colocou “no lugar do pai”, ela rapidamente percebeu que teria que ganhar e conquistar autoridade e respeitar a si mesma. “O ego é uma verdadeira praga em tais circunstâncias; é preciso ter paciência, e no início fui aprendendo, aprendendo, e mesmo quando já tinha muitos conhecimentos adquiridos, sempre tive a consciência de que só com paciência e ao mesmo tempo persistência consigo conseguir mudanças. E se eu quiser alcançá-los, eles devem ser comunicados na empresa da maneira certa e nada à força. Porque mudanças ad hoc podem desencadear uma rebelião e isso não é produtivo”, disse ela.
Os líderes nem sempre têm as melhores ideias
Sabina Gros assumiu o negócio da família segundo o princípio “pise na lama e depois compre botas”. Ela rapidamente percebeu que seu superpoder residia em saber que seus colegas sabiam mais e que ela só poderia ser uma boa gestora se aprendesse com eles. “Percebi que mesmo que uma pessoa ocupe a posição hierárquica mais alta da empresa, é benéfico para ela e para toda a empresa ouvir seus colegas. Eles têm muita expertise e qualquer ego só poderia destruir boas relações comerciais e oportunidades de progresso e crescimento”, disse Sabina Gros no podcast.
Convidados Superpoderes devido a uma mudança na carreira, decidiu também frequentar a academia de liderança, o que lhe deu um verdadeiro impulso, autoconfiança e, como diz Grosova, o melhor guia para liderança e que é “deixe a melhor ideia vencer, ela não não importa de quem seja a ideia”. Aqui, Sabina Gros não esconde o seu entusiasmo, que é maior quando vê ideias vindas dos seus colaboradores, porque isso significa, como disse no podcast, que “como realizadora, conseguiu abrir um espaço de liberdade para todos em para a empresa, um sentimento de segurança psicológica, coragem, sinceridade, abertura e curiosidade, esta é a base sobre a qual avanços e crescimento são construídos e criados.”
Empresários na Eslovênia não recebem aplausos
Quando questionada sobre por que não temos empresas familiares duradouras na Eslovénia e por que os proprietários de empresas familiares têm dificuldade em encontrar um sucessor, Sabina Gros respondeu: “Infelizmente, os empresários na Eslovénia nunca recebem o tipo de aplauso que os atletas eslovenos recebem. Aos olhos do público, os empresários são muitas vezes tudo menos pessoas honestas e boas, que trabalham em prol de um melhor clima geral e de bem-estar para todos nós. Isto sufoca o espírito empreendedor e, por isso, não me surpreende que cada vez menos pessoas decidir assumir o negócio da família. Vocês sabem, descendentes de empreendedores, sabemos muito bem que administrar uma empresa exige um esforço incrível, esforço, sacrifícios, muitas noites sem dormir… e é por isso que os jovens, com razão, perguntam “por quê?!”
A empresa familiar não tem preço; não tem preço
A empresa BPT, dirigida pela nossa nova convidada do podcast Sabina Gros, é a sucessora da antiga Tržič Cotton Spinning and Weaving Company, uma das empresas mais antigas da Eslovénia. A visão da Grosova é desenvolver o Grupo BPT para que se torne uma empresa reconhecida no domínio do desenvolvimento sustentável na Eslovénia e uma das melhores empresas em solo europeu. Quando questionado sobre o que achariam da ideia de vender a empresa, digamos por um bom preço de compra, ele franze a testa e dispara como um canhão “não!”. “Jamais venderei o negócio da família; isso não seria ruim apenas para nossa família, mas para todo o ambiente local com o qual construímos lindos laços mútuos. Eles já nos procuraram com ofertas, ofertas tentadoras, e em nossa família nós temos uma posição unida e firme, e isso é que a nossa empresa familiar não está à venda.”
A superpotência reside na boa organização
“Tenho tudo organizado até ao último detalhe; Tenho planejadores e sou muito preciso. Você sabe, eu era promotor, e você só pode ter sucesso nesse papel se tiver curiosidade e quiser ver o final de uma história. E estas são as minhas qualidades, que estou apenas desenvolvendo nos negócios na área de energia, o que é um desafio novo, mas emocionante para mim.”
